1. Неделя 0 (Аудит систем): Провожу полный аудит цифр и бизнес-процессов без розовых очков.
2. Разработка ТЗ для бизнеса: Составляем пошаговую карту изменений. Что отключаем, что автоматизируем, кого из сотрудников переставляем на другие роли.
3. Еженедельные стратсессии: Планирование спринтов, разбор ошибок команды, корректировка стратегии.
4. Прямое внедрение между сессиями: В течение недели я на связи в закрытом чате. Проверяю тексты воронок продаж, слушаю звонки менеджеров, правлю таблицы расходов, помогаю составить приказы. Мы внедряем изменения сразу, пока у вас есть ресурс.
5. Контрольные точки: Каждую пятницу фиксируем метрики (выручка, количество заявок, конверсия, чистая прибыль). Видим прогресс в цифрах, а не на словах.